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许小年:大数据和工业4.0是“坑”还是“道”

[日期:2017-08-30] 来源:大数据周刊  作者: [字体: ]

  新概念、新技术的大量出现,更让我们的企业家们摸不着北,加重了焦虑感。

  我国经济发展将会进入一个L型的调整期,因为前期大量发行货币和贷款,客观上透支了我们的未来,而不是真正的购买力。

  出来混总是要还的,既然透支了就一定会还。因为超发货币和贷款的办法现在不灵光了,身在其中的企业家们对于将来怎么走看不清楚,所以非常焦虑。而新概念、新技术的大量出现,更让我们的企业家们摸不着北,加重了焦虑感。

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  其实我们大家没必要这么紧张。传统行业创新空间巨大,完全不必要被新技术、新概念冲击得没有方向。技术技术,也只是术,而非道。商道才是我们企业发展的根本。

  术,从来都是服务于道,道却不会因为术而发生改变。所以,大家没什么好紧张的。天不变,道亦不变。我们的天是什么?是我们的客户,我们的天是我们拥有的市场。

  我坚决反对互联网+的说法,应该是+互联网才是正解。从大数据、云计算的角度来改革我们的商业模式是搞反了,应该是以大数据、云计算来服务于我们的商业模式才是正确的。互联网+这个概念事实上出自官员或者媒体,而官员或者媒体根本不懂企业、不懂市场营销,我们的企业家为什么反而要云去他们的呢?这证明我们缺乏坚守各自商道的定力。

  我们求变,并不是因为有新技术、新概念就变了,而是因为我们的客户变了,客户变了等于天变了,所以我们必须跟着变。

  我不反对新技术、新概念来进行创新,但千万不要忘了咱们各自的商道,是先有道而后有术,别搞反了。例如我们的服装生产,基本用不着人工智能,那样成本太高,得不偿失。对于工业4.0,我曾经两度前往德国寻找答案,而我提出的工业4.0要投入多少、投资回报率有多高的这一问题,至今无人能够给出具体的答案,就连开始提出工业4.0的德国政府也无言以对。在德国宝马等知名企业里,也未必看得到真正的工业4.0,只有提升利润率才是企业经营的根本原点。

  企业效率的提高靠什么?靠创新。创新的定义是两个,一个是你向市场提供了别人没有提供的产品、技术和服务,这就叫创新。乔布斯是创新,他提供了智能手机,这是别人没有提供的。贵州省的老干妈辣酱也是创新,因为他卖的辣酱是其它的厂商所不能提供的,其它的厂商也卖辣酱,但是就是没有他的味道好,这就是产品创新。所以不要枉自菲薄,我们用低技术照样可以创新,只要你在市场上向你的客户提供了其它的厂商尚未提供,或者不能提供的产品、技术和服务,这就叫创新。第二个创新的定义,你以一种可持续的方式,实现了比别人更低的成本,这也叫创新。所以我们对创新的理解是广义的,不要太狭隘。

  我们不缺乏先进的理论,但却缺乏坚守的定力,大家千万别因为新概念而丢掉了商道常识:做企业就是要获得利润!如果让我们花大代价去搞工业4.0,却根本不知道投资回报率时,或许真的是种得不偿失的做法,值不得。

  我们当代企业家,必须要有一定的独立思考能力和产业研究能力,要首先想明白了自己的“商道”,再考虑如何用技术来完美地实现它。





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