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浅谈产品事业部“技术管理”思路 - 张建波专栏

[日期:2013-03-31] 来源:  作者: [字体: ]

浅谈产品事业部“技术管理”思路

本系列文章由ex_net(张建波)编写,转载请注明出处。


http://blog.csdn.net/ex_net/article/details/8744242


作者:张建波 邮箱: 281451020@qq.com 电话:13577062679 欢迎来电交流!

 

管理范围:合作单位、团队、以及我们自己的开发团队

目标:走标准化技术规范、提升产品质量、确保工期可控

意义:让多个合作单位在我们的平台上“协同工作”,降低对人员或团队的依赖,增强产品稳定性、技术保密性

宗旨:在我们的指挥调度小,多方协同工作。

产品事业部进行工作重心将向“技术支撑平台”转移,原有开发团队细化为3个小组(技术标准制定组、运营支撑平台开发组、质量控制组)。

技术标准组负责制定:我们自己的技术标准、技术规范,以此指导一个或多家合作单位按照我们的标准进行产品设计、开发、乃至加工、包装等。

运营支撑平台开发组:按照技术标准组制定的技术标准、技术规范设计、研发“支撑平台”,为合作单位提供软件开发、硬件设计所需要的软件资源(软件API接口、接口说明)、硬件资源(硬件接口定义、信号标准)。





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