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关于年度薪酬(调薪)计划的数据分析

[日期:2016-04-01] 来源:数据化管理  作者: [字体: ]

  又到一年一度的涨薪时刻,几家欢乐几家愁。这是我的一个朋友,一位资深HR人士(微博名@凡夫雷人 )整理的有关薪资调整的指标,定义,方法等内容。无论是是否是HR都值得大家参考。

  有关薪酬政策/薪酬管理/薪资调整的原则:

数据分析

  1、 要与公司的整体战略、行业特点等密切相关2、 要与地区、职位等相关联3、 要随着公司的不同发展阶段会有所变化4、 没有最好,只有最适合

  薪酗管理/薪资调整工作的基础是制定薪酬计划,包括五部分内容:

  1、 薪酬数据收集需要考虑的因素包括:

  * 宏现经济及就业指标,如GDP増长,物价/通货膨胀,离职率,失业率* 公司业绩* HR指标,包括人力成本预算,员工编制,基本人力成本现状等* 薪资调查数据与市场增长预测

  2、 制定薪酬架构

  确定薪酬竞争力策略,比如根据薪资调查结果,选择低于市场水平,与市场水平一致,高于市场水平等。

  选择适合公司的市场调査数据,考虑因素包括行业、地域、职位等,并非报告越大越全越好,同时也是出于谰查报告购买成本的考虑。

  确定薪资的中位值(即Mid-point),一般通行的做法是和市场50%分位数据(并非平均数。对两者差别不很清楚的盆友可以找度娘谷哥〉相关。根据公司的薪酬(竞争力策略,也可以参考60分位,75分位,极个别也有使用90分位的。确定时要根据企业的实际情况,不能简单化为越高越好。

  确定各分位数裾的公式

  P(N+1)/100P=预设的分位N=总样本数

  示例:共有11个样本,如何确定75分位数据?

  75分位数据位置=P(N+1)/100=75(11+1)/100=900/100=9第9个样本

  当公式计算所得分位数据的位罝值非整数时,分位数据为位置值舍、入后所得整数对应的数据的平均值。

  例如,90分位数据位罝

  =P(N+1)/100=90(11+1)/100=1080/100=10.8第10和11个样本的平均值

  确定薪颟级别及中位值(Mid-point)。根捤公司薪酬策略与架构,将不同职能职位归属于各自薪酬等级,并计算平均中位值,如行政助理、会计助理、市场助理等归属于同一职级,以这些职级的中位值的平均值作为该职级中位值。现在通行的做法是采用宽带薪资制,职级划分较少,一般不超过20个职级(一般从职级4或5幵始,没有职级1-3)。个别也有超级扁平,不超过10个职级的。

  确定薪酬水平超前/滞后策略,既领先型(Lead)即领先于市场水平、滞后型(Lag)即落后于市场水平、领先-滞后型(Lead-Lag)即半年领先半年落后于市场水平,对薪醵数据进行优化调整。举例:某职级根据薪资调查数据确定的中位值为5000,某公司采用Lead-Lag型策略,预计年度市场薪资增长幅度为8%,则调整后的该职级的中位值为5000*1.04=5200。影响公司薪酬水平策略的因素包括:支付能力,发展阶段,行业性质,公司战略等,不能筒单评价哪种好哪种差。也有观点将薪酬水平策略划分为领先型、滞后型和跟随型(Follow)。

  确定薪酬的带宽(Grade Width或Range Width)和重备(Grade Overlap)。带宽是来用反映职级薪资的最高与最低值差的数据,确定时需要考虑的因素包括,行业标准/惯例,公司文化,随职位价值增加升职机会的可能性等。一般来讲,职级越高,带宽越大。重叠是用来反映相邻职级薪资的重叠程度的数据,与带宽有一定关联,职级越高,带宽越大,重叠越大。反映带宽及重叠的

  几个常用数据的计算公式如下:

  职级带宽=(职级最高薪资/职级最低薪资-1)x100%

  职级重叠=(职级最高薪资-相邻高职级最低薪资)/(相邻高一职级最高薪资-相邻高职级最低薪资)x100%

  中位值增长级数(Midpoint Progression)=(职级中位值-相邻低职级中位值〉/相邻低职级中位值x100%

  其中,带宽一般是设定值而非计算值,由公司根据薪酬策略与架构确定,并根据带宽计算出某一职级的最高/最低薪资,公式为:职级最高薪资=M+M*R(2+R))

  M=职级中位值R=职级带宽优化并确定薪酬架构

  3、确定薪资支付矩阵

  *区别绩效与职位*确定薪资总额*确定调资矩阵(示例如下)

  4、 撰写年度调资指导

  通常包括目的、范围、生效曰期、预算、调资矩阵、例外处理、模版、调资沟通、时间表等

  5、 实施年度调资

  近年来,薪酬管理方面有一些新的变化与趋势,如全面薪酬管理、针对知识型公司/部门/员工的Pay for Competence与Pay for Performance结合甚至取代后者等。公司要对新的动向进行跟踪与了解,但不必盲目跟风,赶时髦,要根据自己的战略、发展阶段等实际情况,评估并确定适合自己的薪_政策、架构与管理体系。

  附:薪酬管理中几个常用定义

  ABS=AnnualBase Salary 年基本工资

  AGC=AnnualGuaranteed Cash年固定现金收入=ABS+Annual Fixed Allowance年固定津貼+Annua lFixed Bonus年固定奖金如13薪

  ATC=AnnualTotal Cash年总现金收入=AGC+Annual Variahle Bonus年浮动奖金+Annual Cash Incentives年现金激励ATR=Annual TotalRemuneration年总体薪资=ATC+Annual Benefits’Cost年福利成本如保险

 

  Compa-Ratio工资位置=个人目标工资/个人职级对应的中位值x100S%Mid-point中位值Percentile百分位Grade Width或Range Width职级带宽Grade Overlap职级重叠Midpoint Progression中位值増长级数





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