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高手支招 成功打造数据中心项目计划

[日期:2016-06-30] 来源:TT数据中心  作者:Paul Korzeniowski [字体: ]

  随着企业开始采用云计算、移动和物联网等技术,与数据中心相关的项目不断增多。这些项目可能包括迁移到云,关键业务应用程序重要升级,服务器品牌变更或新款基础设施管理工具。

数据中心

  虽然这些变化可能改善业务,但也同样存在着巨大风险。17%的IT项目预算在1500万美元甚至更高,以至于威胁到企业生存,因为他们确实经济拮据,参考自McKinsey&Company顾问公司2012年的调查结果。毫不夸张的说,公司未来成功或失败,与下一个主数据中心升级息息相关。幸运的是,管理者可以采取一些正确方法来确保数据中心项目计划的成功。

  设置初始基调

  第一个也是最苦难的步骤就是设定明确的预期。企业需要将关于新业务机会或潜在内部改进的想法转换为书面形式,以项目定义和管理文档开始。这些文档将项目分为不同的类别,如基于项目规模分为大、中、小,并且系统规格与交付大纲。这些往往可以通过商业化工具实现,如Altassian的JIRA、Celoxis或Microsoft Project。文档越清晰,公司项目成功的机会越大。

 

  IT可能会跳过规划而直接进入过程。这样的行动是错误的。开发周期中花费1美元的变更,可能在生产环境系统中造成10,000美元的影响,根据顾问公司Scott Ambler + Associates的调查。每个涉及新数据中心项目计划的人都必须从头开始完成规划。





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