你好,游客 登录
背景:
阅读新闻

开源,新的平台之战

[日期:2016-06-21] 来源:InfoQ  作者: 汪丽娜 [字体: ]

  近日, OpenDaylight 项目的执行总监Neela Jacques在文章 《开源的转变:一种新的平台战争》 中提到:开源已经成为软件公司业务战略的关键,是一种新的平台之战。

  多年来,开源软件似乎处于技术产业的边缘。而如今,开源软件变得如此普遍和受欢迎,从超级计算机到GoPros以及几乎所有数据中心都会选择开源软件做为默认平台。几乎所有的公司都会利用开源软件来扩展自己的能力,甚至之前打压它的供应商最终也开始转变。Satya Nadella领导下的微软也开始拥抱开源,这是20年来整个行业对开源观念转变的最好的例子。

开源

  在技术主宰着世界的今天,平台创造了市场和生态系统,创造出巨大的价值。此时,如果哪家公司在平台站错位,那么不论这家公司的技术有多高,市场有多好,销售团队有多大,都终将被淘汰,就像诺基亚、黑莓、WP、亚马逊Fire、websphere、CloudStack等。

  然而,平台之战是非常昂贵的,甚至数十亿美元的投资也不能保证一定成功。而开源项目和专有软件相比拥有很多的优势,比如,管理得当、资源丰富、试用容易、投入减少等。这使得开源项目更容易成为广泛的、业界公认的平台。越来越多的公司意识这一点,他们开始创建大量的开源项目,希望投入少量的资源与其他人共同建立一个标准的平台。

  开源已经转变成为软件公司业务战略的关键,这种转变将涉及技术的各个领域,甚至改变整个市场。那么,开源的价值在哪里?商业模式又是什么样子的呢?

  在开源发展之初,“开放”是一种信仰。令人惊讶的是,那些充满激情的志愿者们仍然是主流技术的支持者,他们不知疲倦地劳作,但只有少数人知道感谢。

  几年之后,一个新的模式出现了:开放+支持模式。红帽公司向世界展示了这种可以赚钱的模式,数百家公司都试图成为第X个“红帽”。不幸的是,这真的很难。

  一段时间之后,第三个模式出现了:所谓的“开放式内核”。在这个模式中,大家可以免费使用开源版本,但企业版必需付费。

  然而,今天,我们已经进入到一个崭新的第四阶段:开放+[价值]模式。它包括:开放+ [硬件];开放+ [应用];开放+ [管理和业务流程];开放+ [服务];开放+ [自动化];开放+ [系统集成]等。在这种生态系统中,各个公司必须确定他们可以附加到开放平台的价值。有些可能只是一些应用程序而已。但它可以锁定或嵌入平台,就像自由授权的代工技术一样,是不需要建立一个新的应用程序来赚钱的。强大的开源项目为上述所有的模式带来了广泛的市场。

  以 openDaylight 为例,它汇集网络行业技术创造了一个开放的可编程的网络平台(SDN,NFV,SD-WAN等)。通过这种方式吸引这个行业的技术、想法和使用案例,OpenDaylight能够产生一种通用抽象,一系列通用网络微服务,以及一系列服务更大范围用户及场景的通用南向接口。目前,已经有超过22种 解决方案 建立在OpenDaylight上,服务于电信运营商、研究机构、城市和企业的方方面面。

 

  从网络到物联网到联网汽车,整个行业围绕着开放的平台模式正在发生着转变。是时候丢弃旧的开源理念了,现在的开源已成为市场扩张的关键,成为一种新的平台之战。





收藏 推荐 打印 | 录入:elainebo | 阅读:
本文评论   查看全部评论 (0)
表情: 表情 姓名: 字数
点评:
       
评论声明
  • 尊重网上道德,遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
  • 承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
  • 本站管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容
  • 本站有权在网站内转载或引用您的评论
  • 参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款