如今，开源软件、开源硬件以及开源理念已经越来越流行。如果你想开始一个新的开源项目，这里有五个“陷阱”你不得不防！
你的支持
如果你计划发布一个开源产品，你需要深刻理解“支持”的含义。不要指望社会各界来帮助你提供产品支持，每个人都会以为他们所做的事非常重要、会得到千百万人的支持（但这是不可能的）。不要指望大批社区志愿者会如洪水一样涌入你的支持论坛，帮你回答问题。你必须为你的项目负责，你的团队将负责处理各种问题、鼓励用户使用，以保证用户能够轻松实现你的产品。
关于创新
发布一个开源产品意味着它是开放的，任何人都可以把它“Pull”下来，“fork”它，进行更改，然后向原作者提交合并请求。这似乎意味着由社区创建的新功能可以帮助产品不断提高。但是，永远不要依靠社区的创新来为你服务。你需要不断的去创新产品。在对新功能的设置、规划和产品的完善上，你应该起带头作用。
开源文化
开源文化与大多数企业的企业文化有很大不同。围绕一个开源项目团队的文化是非常重要的。志愿者和捐助者奉献自己的时间和才华，但是他们不会得到直接的金钱回报。如果钱不是一个推动因素，你应该用什么来激励他们呢？社区的氛围？对伟大的事业的理想？帮助朋友？每个人参与开源项目的原因不同，无论出于什么原因，只要他们聚集在一起，就能形成该项目的文化。一个缺少开源文化的产品必然会失败。
使命和目标
你的开源产品和你的组织必须有一个使命。你必须明确你的目标或愿景。如果你没有正确的定义你的任务，那么人们就无法理解你做决定的理由。你的使命和目标应该是开放的、透明的。针对分歧和不同意见，你要做好准备去澄清它。如果你的使命定义错误，你就会吸引错误的社区，而这终将导致失败。
面对失败
每个人都害怕失败，这是人性中固有的弱点。但是，一个成功的开源项目需要与失败做斗争，需要克服障碍和学习差异。如果你太过担心失败，害怕尝试、害怕创新，你将失去成功的可能。对失败的恐惧有多种表现：优柔寡断、为了取悦他人而做出决定，或者明明是正确的决定但由于害怕犯错而错失时机等等。你的开源社区会感觉到这种犹豫不决、这种缺乏承诺，然后变得糟糕起来。
如何成功
在开始你的开源项目之前，如果你没有意识到这五件简单的事情，可能导致重大的失误。当然还有其他的陷阱也需要避免。我们无法保证你听从本文的建议就一定可以成功。请记住，开源本身并不是解决方案，它是一种方法、一种进程、一种社区和一种产品许可。不要简单的宣布一个项目的开源。规划开源项目时，请小心以上陷阱，并要对自己充满信心：你可以在开源上取得成功。
原文链接：http://opensource.com/business/14/4/five-common-pitfalls-open-source
