“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来5年。请全国人民作证，5年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董总输我一块钱就行了。”雷军说。而坚信小米决不可能超过格力的董明珠，豪气地将这个1元赌局上升到了10亿元。
董明珠与雷军之间的10亿赌局，再次引爆了传统制造业与互联网新经济在模式与思维上的冲突与碰撞。董明珠的底气从何而来?究竟哪一种模式才能走得更远?
在董明珠与雷军的唇枪舌战中，董明珠显得有些咄咄逼人，这个家电女王从朱董配时代便表现出的强势一直沿袭至今。雷军笑言，他从董明珠的眼睛里看到了杀气。
而董明珠的底气来自哪里?
在董明珠正式掌舵格力集团与格力电器的2012年，格力电器标志性地迈入了千亿俱乐部的门槛。而与其他家电企业纷纷发力电商不同，格力的渠道重点依然放在线下。
2013年，中国空调业缓慢回暖，传统企业和新兴电商互相角力，市场竞争十分激烈，而格力则继续在这种格局下领跑国内市场。对于格力来讲，“触网”并不是简单地在网上展示产品信息，而是要通过网络拉近企业与消费者之间的距离。运用互联网技术，格力可以远程监测每一台联网产品的运行状态，根据每天的数据分析机器的使用情况，除去消费者的后顾之忧。
董明珠介绍说，格力把在全国的十几个生产基地通过网络统一管理，大大降低了成本。2011年格力有9.6万员工，收入800多亿元，每一条战线都在和她汇报说缺人;而到了2013年，格力收入1200亿元，员工总数却下降了2万人，这一增一减给格力创造了巨大的利润空间。格力电器2013年营业总收入同比增长了19.9%，成为中国首家利润、税收双超百亿的家电企业，董明珠认为这归功于互联网时代、大数据时代带来的效率提升。
